立肤白,做面膜文化的传播者
这些年,行业里面膜品类的黑马并不算多,立肤白是其中之一。2018年,立肤白实现了5亿的体量,除了品牌自身的沉淀,立肤白的成就离不开它背后的那位舵手许昊。 许昊从入行到现在...
这些年,行业里面膜品类的黑马并不算多,立肤白是其中之一。2018年,立肤白实现了5亿的体量,除了品牌自身的沉淀,立肤白的成就离不开它背后的那位舵手——许昊。
许昊从入行到现在,已经有18个年头了。操盘立肤白,是他在化妆品事业上攀登的第一座高峰。他花了6年时间,把立肤白带到了现在的5亿体量。说到立肤白的成长,许昊将其归纳为三点:
一、专注、专心、专业于面膜领域19载。对于面膜这一品类,立肤白有着独到的深刻认知,在技术研发、市场感知、营销模型以及生产制造上,都有着非常深厚的积累和沉淀。并且,立肤白还有一套自主开发的独一无二的5S疗肤方程式销售模式;
二、扎实稳健的渠道建设。立肤白有一半的代理商合作8年以上,有35%的代理商是近4-5年与立肤白互相扶持共同发展起来的,还有很多的终端门店,销售立肤白长达10年以上,始终报以最大的信任与支持;
三、始终追求稳健持续发展,注重为合作伙伴赋能共同发展,强调为顾客提供安全有效的出色品质,绝不做涸泽而渔的无秩序营销动作。
虽然,许昊把立肤白的成功简单归纳为三点,但在交谈过程中,我们看到的更多是许昊和立肤白站在一个行业深度的参与者和面膜文化的传播者在思考问题。
立肤白,要跟积极的人一起玩
在交谈中,许昊讲到了“孟母三迁”的故事。“孟母三迁,迁出了一个圣人,所以,我们不跟那帮消极的人玩,要跟积极的人玩。”许昊说道,“我们更应该着眼于行业里谁家的电商做得好,谁家的新零售做得好,谁家的微商做的好……”
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