大企业与人才的关系，必须经历从“雇佣一个人才”，升级为“赋能一个天才”的转变，这是组织变革的核心挑战。

未来的答案，不在过去的成功里。以新一代品牌为师，建立起面向未来的开放平台型新组织，是成熟企业在下一个十年里最大的挑战。

化妆品企业的大趋势是将从单一超级品牌主导转向基于社群的细分化多品牌市场，与之相对应的，需要企业建立起多品牌运营有限组织，并与外部充分互动，使企业进化为一个开放式平台，建立起面向新型竞争格局的新组织架构、新人才团队。

决胜新赛道的关键是组织机构变革

今年化妆品行业，我们看到了三股主要力量，分别是国际品牌、国货大牌、新一代品牌，成功与其背后的组织架构变革是分不开的。整个赛道变化进程中，适应的最好的是国际品牌和新一代品牌们。

事实上，内容营销大战对于广大化妆品企业来说，往往知易行难。最大的障碍往往来往于企业组织机构内部。已经习惯于中心式广告投放+金字塔式渠道分销的团队，往往不能适应完全碎片化的媒体与渠道投放策略，更加不懂得如何说服KOL合作，并用消费者语言来重说品牌故事。在这一方面，国际大品牌