First国际新零售操盘手——房姐若涵，一个传奇的女性

　　房姐若涵，十年电商，四年微商，业界传说中的房姐，操盘上亿的电商项目，十万人团队老大，百亿企业微商操盘手，微电商圈的传奇人物。

　　这样一个驰骋微商界的传奇女子，真人会是怎么样的呢?采访初见房姐时，只见她一身简单的T恤和运动裤，平易近人。她笑道，“最近做完体检，要对自己的健康重视点，等会儿还约了私教健身。”完全不是想象中商界女精英的刻板印象，反而更像是生活中的朋友，这次采访也在这样轻松愉悦的氛围中开始了。

　　房姐若涵：培养一千位房姐、房哥

　　对于“房姐”这个称呼的由来想必也是大家比较好奇的，她解释道：“房姐，源自于我对于被动收益的追求，我有一个梦想——什么事情都不干，可以年入百万。当时唯一能想到的就是当包租婆，所以开始不断买房的生涯，目前在杭州、上海等地购置了十几套房子，二十几套商铺。被动收益实现之后，我又有了一个梦想——就是让跟随我的团队也成为房姐、房哥。而目前，也确确实实已经培养了很多位。First国际新零售目标就是培养一千位房姐、房哥。”

　　在当时周围人看来有些异想天开的想法，若涵靠着自己敏锐的市场洞察能力和坚持不懈的顽强毅力，一步步朝着既定目标前进。终于，她完成了自己的梦想——成为了大家口中的“房姐”。

房姐演讲

　　从电商到微商，不解之缘如何开启?

　　成功的关键从来不是勤奋与努力，并不是否定这两大要素，而是选择不对，努力白费。对行业、对市场精准的判断才可谓是成功至关重要的一步先棋。

　　2015年，房姐还在电商界挥斥方遒，不仅年收入50万+，还持有企业股份，是当时电商界最年轻的运营总监。2015年电商“双十一”成交额破千亿;2015年阿里入股苏宁、京东入股永辉，电商线下线上融合加速;2015年李克强总理在十二届全国人大三次会议上提出制定“互联网+”行动计划，电商思维慢慢渗透到产业上游。就在电商如火如荼发展时，微商正处在冰与火的交界处。

　　而当时的房姐，也因为外界对微商的褒贬不一，并没有过多关注。但是，命运的齿轮这时候已经开始悄悄转动了。2015年1.15欧诗漫微商发布会，许多媒体人并不看好微商，不愿意去现场采访。而曾经供职过浙江日报社的房姐，受先手科技陈仁聪总经理之邀，采访一众微商大咖。正是这一次偶然的机会，房姐与微商的不解之缘就此展开。

　　“当时特别触动我的是——我电商一年做几个亿的销售，是靠几百人的员工一起做的。但是这些90、95后，一个人就可以月流水上千万。在那次采访中，那种对上级的感恩、对于命运的翻盘、对这个时代的敬畏都让我很震惊，当然最震惊的是——微商最厉害的裂变!”经过一周的慎重思考，房姐推掉了阿里巴巴P8的offer，转型做微商。这份果敢并不是随随便便一个人能拥有的，这一步先棋让人对这个女子心生敬意。

房姐和她的部分团队成员

　　微商3.0时代，新零售崛起

　　2017年，微商1.0、2.0时代都已经过去，护肤品、减肥产品形势愈发严峻，反而是母婴产品、大健康产品逐渐兴起，而传统微商的弊病也慢慢显露——门槛高、层级多、压货囤货严重。此时，君乐宝、圣元这两大知名乳企纷纷踏足新零售，并请房姐做操盘手。这一次，房姐并不像电商向微商转型那样轻松，那时候，她要做的决定改变的只是自己一个人的事业方向。然而现在，已经有十万人团队的房姐，担负的是整个团队的规划，责任之大、压力之大可想而知。经过一番企业实地考察、综合各方的评估后，房姐决定——转型新零售。

　　“电商是B2C，做的再大，我们也只是给顾客提供了好的产品，而微商和新零售是B2B2B……2C，所以说电商做的是货的生意，而微商和新零售做的是人的生意——我们可以帮助千万的宝妈实现人生的逆袭，帮助实体店实现模式的创新。而新零售和微商相比，新零售可以覆盖、串联全渠道，门槛更低，人人可为，不压货、不囤货。另外，新零售吸引进来的不光是宝妈，还有实体店、电商、医生等，接纳性更强。”